同年11月，麥睿博在集團消費者分析紐約年度會議（ConsumerAnalystGroupofNewYork）上再次強調(diào)5年內(nèi)縮減10億美元的營銷預(yù)算，并宣布全球縮減5700個工作崗位，大約1000個崗位都是市場和品牌營銷人員。

破：出售非核心品牌

“市場環(huán)境已經(jīng)變了，我們的消費者已經(jīng)不想要那么多選擇。誰不想生活簡單、方便！”現(xiàn)任寶潔CEO雷富禮在截至2014年7月31日的2013財年第四季度財報投資者分析電話會議中說，“寶潔將會變成一個更精簡、更不復(fù)雜、更易于管理經(jīng)營的公司?！?/p>

緊接著的8月，寶潔發(fā)布2014財年四季度財報時表示：計劃透過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望通過簡化公司來加速銷售的增長。雷富禮稱，“公司將會專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內(nèi)的70到80個消費品牌，這些品牌合計為公司帶來90%左右的銷售額，貢獻(xiàn)約95%的利潤?！倍惶蕴?0~100個品牌在近3年來銷售下滑了3%，利潤下降了16%。

被出售的知名品牌包括卡玫爾、激爽、威娜、金霸王電池等。而剩下的品牌，也由美容，男士剃須，織物等家庭護理，嬰兒方面家庭護理，健康護理5大業(yè)務(wù)部門整合為4個業(yè)務(wù)部門：全球嬰幼、女性和家庭護理；全球美容；全球健康清潔；全球織物和家居護理。

破：削減傳統(tǒng)廣告代理業(yè)務(wù)費用

隨著剝離品牌路線的逐漸清晰，服務(wù)寶潔內(nèi)部不同品牌的廣告服務(wù)商也將隨之被剝離。作為世界上最大的廣告主，寶潔正在縮減支付給代理公司的費用。據(jù)《華爾街日報》報道，削減的費用高達(dá)5億美元。這部分費用涉及一些傳統(tǒng)廣告公司的服務(wù)項目：廣告、媒介、公關(guān)、包裝設(shè)計以及店面拓展等。當(dāng)然，這5億美元相比較寶潔的年度廣告費用，并不算什么。根據(jù)2014財年報告，寶潔廣告費用為92億美元，而上一財年該數(shù)字為96億美元。

實際上，早在2012年11月15日召開的年度分析會議中，寶潔就已證實，將不再無限制的增加廣告費用。作為公司削減支出計劃的一部分，寶潔公司首席財務(wù)官JonMoeller在美國辛辛那提舉行的會議中表示，寶潔將進(jìn)一步削減其營銷服務(wù)公司的數(shù)量、縮減代理商費用并減少不必要的促銷活動，以使其營銷成本降低10億美元，寶潔將需要“更少，但是更大的可以在全球傳播的廣告創(chuàng)意，而不是多地區(qū)的不同品牌策略”。

這意味著通過摒棄“不具價值”的營銷活動，寶潔將在全球需要更少數(shù)量的代理公司。例如Saatchi&Saatchi為幫寶適打造的全球賣點已經(jīng)從8個降低到兩個；澳大利亞的Grey全球公司為Febreze推出的品牌概念已作為全球戰(zhàn)略在9個國家3個地區(qū)進(jìn)行投放；同樣，汰漬早前在美國投放的三個campaign也全部整合在“MyTide”下。

更大的縮減開支將體現(xiàn)在非廣告領(lǐng)域，如取消不必要的促銷活動和降低營銷服務(wù)供應(yīng)商的數(shù)量。這部分開支在2011年達(dá)到40億美元。寶潔品牌建設(shè)官MarcPritchard在會議中表示，縮減非廣告投入領(lǐng)域?qū)葟V告開銷提供更多的機會。因為非廣告投入只要通過優(yōu)化管理和合理投放就能夠很好的達(dá)到開源節(jié)流的目的。不必要的促銷活動包括優(yōu)惠券、店內(nèi)促銷、免費贈送等促銷也將被縮減。寶潔品牌建設(shè)官MarcPritchard表示：“我們不需要這種促銷活動，它們不會為品牌增加價值”。

5年前，寶潔已將營銷服務(wù)供應(yīng)商的數(shù)量從20000個下降到13000個，但MarcPritchard在會議中表示，目前這個數(shù)量仍然“太多”，并希望未來將進(jìn)一步消減。

這樣的目標(biāo)或許能實現(xiàn)，但是在削減成本的同時，寶潔的業(yè)績并沒有起色。前不久，寶潔發(fā)布2015財年第三財季業(yè)績報告，銷售額為181億美元，同比下降8%，而這也是寶潔2015財年連續(xù)三個季度營收下降。寶潔表示，第三財季業(yè)績低于市場預(yù)期，其此前第三財季的市場預(yù)期為184億美元。寶潔表示，該公司預(yù)計全年凈銷售額將下滑5%-6%。

立：向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

當(dāng)然，寶潔削減預(yù)算的目的，也不僅僅在于讓業(yè)績好看而已。凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳認(rèn)為：“寶潔認(rèn)識到了自己到了一個應(yīng)該去減負(fù)、轉(zhuǎn)型的階段。它的組織太過龐大，在移動互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的今天，它必須變化?！?/p>

一度，寶潔是傳統(tǒng)電視廣告的忠實擁躉。幾十年來，寶潔一直采用在電視臺投放15秒及30秒的廣告方式。2005-2007年，寶潔曾連續(xù)三年奪走央視廣告“標(biāo)王”。據(jù)媒體報道：寶潔花在電視廣告上的費用，占了整體市場推廣費用的60%左右。但是，寶潔在互聯(lián)網(wǎng)媒體上的廣告投放，力度并沒有那么大。2011年，寶潔在互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放不過2.86億元。

2012年，寶潔在倫敦奧運會前夕啟動的“為母親喝彩”主題活動獲得成功，以及旗下OldSpice品牌在網(wǎng)絡(luò)的迅速走紅，讓寶潔對互聯(lián)網(wǎng)媒體的價值充滿信心。2013年，當(dāng)時在寶潔負(fù)責(zé)市場營銷的全球副總裁JimStengel曾多次提到：寶潔應(yīng)當(dāng)逐漸減少對傳統(tǒng)電視廣告的依賴性，更多關(guān)注新興媒體的崛起。根據(jù)WPP的KantarMedia，寶潔2013年在測試媒介上花了32億美元，其中2.35億花在了互聯(lián)網(wǎng)展示廣告上（數(shù)據(jù)不包括手機和社交媒體廣告）。