化妝品的市場(chǎng)營(yíng)銷和研發(fā)設(shè)計(jì)整合
每個(gè)化妝品公司一開始，都可能面臨兩大重要事件。一方面，以優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃低成本迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌定位，具有令人驚訝且優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而另一方面是研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品打樣及測(cè)試產(chǎn)品的效果到產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，依賴于供應(yīng)商，時(shí)間非常緊迫。這兩大方面的工作，以滿足消費(fèi)者，使公司繁榮。兩者都需要驚喜的客戶端，讓他繼續(xù)購(gòu)買相同的產(chǎn)品。利用銷售和使已知的新產(chǎn)品的任務(wù)是營(yíng)銷的，但取悅消費(fèi)者，并且滿足他的化妝品需要與有效和安全的產(chǎn)品。描述產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，負(fù)責(zé)他們的主要訴求差別來(lái)研發(fā)研發(fā)配方制定不同的營(yíng)銷策劃。另一方面，知道并確認(rèn)有前途的成分，可以在不破壞穩(wěn)定的產(chǎn)品數(shù)量通常是研發(fā)的任務(wù)。
化妝品產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)
這兩個(gè)領(lǐng)域有如此互補(bǔ)關(guān)系，為什么他們不更加密切，形成合力，取得更大的成績(jī)？必須有這種沖突的利益，區(qū)域之間的這種磨損，推動(dòng)尋求改進(jìn)。它是可以被關(guān)聯(lián)到一個(gè)共同努力利益僅此沖突，比如，收費(fèi)始終是最佳成本效益的替代品，以及會(huì)計(jì)師費(fèi)發(fā)票的一切。如果不是因?yàn)檫@一點(diǎn)，一個(gè)公司的開支的較大部分可能是不必要的，過(guò)度的，甚至沒(méi)有任何合適的理由或分配。
這條微妙的比喻提醒我們，有必要對(duì)所有領(lǐng)域的業(yè)務(wù)整合，所以付出的努力的主要目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) – 來(lái)拉攏消費(fèi)者。我們?cè)鯓硬拍芴峁┮粋€(gè)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，如果在這一領(lǐng)域的思路新奇而不需要使用太大的成本？如何創(chuàng)新，市場(chǎng)營(yíng)銷和研發(fā)設(shè)計(jì)之間的頭腦風(fēng)暴會(huì)議總是碩果累累。當(dāng)有一天，營(yíng)銷人才不知道或困難 – 實(shí)驗(yàn)室和研究等提出意見最初似乎是不可能的。但如果我們承接了頭腦清晰的分析，一個(gè)不是由技術(shù)的理解寨，我們可能會(huì)通過(guò)找到一種方法。越來(lái)越接近這一重點(diǎn)的可能性。此外，說(shuō)話也更加務(wù)實(shí)，研發(fā)人員通常會(huì)建議的安全理念，沒(méi)有花里胡哨的，為廣大消費(fèi)者變成有價(jià)值的產(chǎn)品。